КБ "Драгоценности Урала" ОАО относится к категории финансово стабильных кредитных организаций. Одним из факторов стабильности является разумная политика Банка по формированию ресурсной базы, состоящей из собственных средств и привлеченных кредитных ресурсов. Источниками формирования собственных средств являются Уставной капитал, резервный фонд, фонды развития и социальной направленности.

Общей стратегией Банка является разумный консерватизм, объединяющий взвешенность принимаемых решений, управление кредитными рисками при одновременном выходе на новые области деятельности и использование перспективных финансовых инструментов в соответствии со складывающимися тенденциями на финансовых рынках и в социально - экономической сфере.

В настоящий момент основные активы Банка направляются на работу в реальном секторе - кредитование малого и среднего бизнеса, что позволило укрепить позиции КБ "Драгоценности Урала" ОАО на региональном финансовом рынке. Банк выступает не просто кредитором, а партнером, направляющим средства на развитие бизнеса, увеличение производства и организацию новых рабочих мест.

Стратегия дальнейшего развития КБ "Драгоценности Урала" ОАО направлена, прежде всего, на увеличение своего присутствия в регионе, расширение масштабов своей деятельности, внедрение современных компьютерных и информационных технологий и повышение качества и количества и предоставляемых клиентам банковских услуг и операций.

Первоочередной задачей является организация кредитования производства, финансирование быстроокупаемых проектов, которые непосредственно связаны с инновациями и являются высокоэффективными.

К основным задачам КБ "Драгоценности Урала" ОАО на ближайшее время можно отнести и следующие:

• Завоевание конкурентных позиций на целевых рынках;

• Формирование устойчивого положительного имиджа надежного социально-ориентированного банка, создание и продвижение торговой марки;

• расширение работы с инвестиционными проектами, используя для этого финансовые ресурсы предприятий и населения;

• повышение качества работы банка на основе динамичных организационных, кадровых и технологических изменений, что должно способствовать повышению рентабельности Банка и более полно учитывать интересы клиентов;

• расширение деятельности путем получения дополнительной лицензии на проведение операций с драг. металлами (на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов);

• открытие дополнительных офисов в городах Свердловской и Курганской областей;

• развитие системы дистанционного банковского обслуживания (Банк-клиент и Интернетбанк);

• внедрение расчетов посредством пластиковых карт;

• расширение клиентской базы банка за счет развития имеющихся и внедрения новых банковских услуг;

• Выстраивание отношений с российскими и зарубежными банками-корреспондент